Opis
„Książka powinna być obowiązkową lekturą dla polityków i menedżerów interesujących się energetyką. Ukazuje pozytywną rolę państwa w początkowym okresie transformacji sektora energetycznego. Dalszy okres to tworzenie się «dwóch światów energetycznych», publicznego wspieranego przez państwo w ramach monokultury węgla, pionowo skonsolidowanego i prywatnego widzącego szansę w konkurencji, innowacyjności i rynku." Jan Pic, Członek Zarządu Dalkia Poznań ZEC i Dalkia Poznań „Książka jest profesjonalną genezą energetyki, doskonale pokazuje złożoność branży, jej historię, a także ewaluowanie pomysłów, teorii i kierunków zmian. Na tym tle możemy sobie doskonale uświadomić, jak skomplikowane zadanie nas czeka w naszej krajowej energetyce, która w stosowanych technologiach, jak i sposobie zarządzania musi konkurować z tą europejską czy światową." Ryszard Niedziółka, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Energa Elektrownie Ostrołęka „Książka Michała Kurtyki jest pasjonującą lekturą. Świetnie łączy badania nad zmianami transformacyjnymi w polskiej energetyce z głęboką znajomością ewolucji przedsiębiorstw i prawidłowości rozwoju tego sektora w świecie, zrozumienie dla mechanizmów rynkowych ze zrozumieniem niezbędnej roli państwa, dobry warsztat badawczy z przystępną prezentacją wyników badań." Urszula Sztandar-Sztanderska, dr hab. prof. Uniwersytetu Warszawskiego Spis treściPrzedmowa 7Rozdział 1Ewolucja polskiej elektroenergetyki od 1990 do 2009 roku 111.1. Ewolucja polskiej elektroenergetyki 121.1.1. Demonopolizacja i prywatyzacja 121.1.2. Urynkowienie i zmniejszenie wpływu elektroenergetyki na środowisko naturalne 161.1.3. Bariery funkcjonowania rynku energii elektrycznej 241.1.4. Konsolidacja jako czynnik rozwojowy 281.1.5. Uwarunkowania kulturowe i społeczne 361.1.6. Sektor energetyczny jako nisza 421.2. Zatrudnienie w polskiej elektroenergetyce 501.2.1. Sytuacja zatrudnienia według BAEL 501.2.2. Wyzwania dla polskiej elektroenergetyki w kontekście zatrudnienia 52Rozdział 2Opóźniona modernizacja zatrudnienia przedsiębiorstw energetycznych 532.1. Restrukturyzacja zatrudnienia w energetyce 542.1.1. Ochrona zatrudnienia - pakiety socjalne i umowy społeczne 542.1.2. Programy emerytalne i dobrowolnych odejść 572.1.3. Wydzielenia działalności pomocniczych 622.2. Efektywność zatrudnienia w polskiej elektroenergetyce 682.2.1. Wielkość zatrudnienia i jego porównanie międzynarodowe 682.2.2. Zatrudnienie w wytwarzaniu energii elektrycznej w Polsce 712.3. Rosnąca luka kompetencyjna 742.3.1. Deficyty kompetencyjne w elektroenergetyce 752.3.2. Pogarszająca się struktura demograficzna 802.3.3. Struktura wykształcenia 822.4. Narzędzia modernizacji zatrudnienia 842.4.1. Samoocena energetyków - konieczność „kuracji odmładzającej" 852.4.2. Konserwatywne narzędzia rozwoju kompetencji ogólnych i menedżerskich 882.4.3. Niska skala mobilności geograficznej i zawodowej 922.4.4. Niewykorzystany potencjał wielozawodowości 942.4.5. Krytyczna ocena systemów wynagradzania 972.4.6. Przestarzała struktura systemów wynagradzania 1002.4.7. Niewielka skala rekrutacji nowych pracowników 1042.4.8. Potrzeba modernizacji dialogu społecznego 1052.5. Podsumowanie i wnioski 107Rozdział 3Wpływ nadzoru właścicielskiego państwa na modernizację przedsiębiorstw energetycznych 1093.1. Rola państwa w modernizacji elektroenergetyki 1103.1.1. Państwo jako siła sprawcza zmian w elektroenergetyce 1103.1.2. Reforma administracji państwowej jako warunek sukcesu modernizacji branży 1183.2. Przewartościowanie relacji wewnętrznych po prywatyzacji 1213.2.1. Relacje pomiędzy związkami zawodowymi i kadrą kierowniczą 1213.2.2. Rosnąca rola najwyższej kadry kierowniczej 1223.2.3. Trudna mobilizacja kadry kierowniczej średniego szczebla 1273.2.4. Powolna ewolucja świadomości pracowników 1293.3. Modernizacja systemów wewnętrznych po prywatyzacji 1333.3.1. System organizacyjny - rosnące znaczenie współpracy poziomej 1333.3.2. System decyzyjny - zarządzanie przez cele 1393.3.3. System informacyjny - w stronę ekonomii 1403.3.4. System wykonawczy - ciągły wzrost efektywności kosztowej 1443.3.5. System zasobów ludzkich - zwiększenie zaangażowania pracowników 1503.3.6. Ewolucja w modelu IPS 1523.4. Podsumowanie i wnioski 159Zakończenie 161Podziękowania 167Bibliografia 169