Opis
SZKOLENIE ON-LINE: Jak unikać kosztownych błędów. Sprawdzone sposoby zarządzania ryzykiem w relacjach biznesowych Szkolenie dostępne tylko dla Klientów publikacji. Link do nagrania ze szkolenia znajdziesz w zakładce Materiały dodatkowe po zalogowaniu na konto księgarni. W publikacji przedstawiono, jak skutecznie wdrażać strategie zarządzania ryzykiem, integrować ESG w procesy operacyjne i dostosować organizację do nowych regulacji, jednocześnie uwzględniając interesy kluczowych interesariuszy.Jeśli szukasz praktycznych wskazówek, ta książka będzie doskonałym wyborem. Znajdziesz w niej nie tylko konkretne rozwiązania, jak krok po kroku wdrożyć kluczowe dla organizacji procesy, ale także gotowy kwestionariusz TPRM, który może służyć jako instruktaż i narzędzie wdrożeniowe w jednym.W dynamicznie zmieniającym się środowisku regulacyjnym organizacje muszą nie tylko identyfikować i zarządzać ryzykiem w łańcuchu dostaw, ale także budować wartości poprzez odpowiedzialne i zrównoważone praktyki biznesowe. Wytyczne ESG oraz regulacje takie jak CSRD i CSDDD redefiniują podejście do przejrzystości, odpowiedzialności i raportowania, czyniąc Third Party Risk Management (TPRM) kluczowym narzędziem wspierającym organizacje w spełnianiu tych wymagań.W poradniku zawarto opis głównych funkcji (celów) zarzadzania ryzykiem w relacjach z podmiotami trzecimi (TPRM): Identyfikacja dostawców, Ocena ryzyka, Monitoring dostawców, Zarządzanie incydentami, Zgodność regulacyjna, Budowanie relacji. Książka jest praktycznym kompendium wiedzy dla prawników praktyków: adwokatów i radców prawnych, specjalistów ds. compliance, managerów ryzyka i liderów biznesu, przedsiębiorców. Spis treściWprowadzenie | str. 11 Rozdział 1. Zintegrowane podejście do relacji w biznesie | str. 13 1.1. Kluczowe wyzwania współczesnego zarządzania | str. 13 1.1.1. Rola zarządu w świadomym określeniu czynników ryzyka | str. 27 1.2. Znaczenie kultury organizacyjnej w budowaniu relacji – jak kultura firmy wpływa na budowanie trwałych relacji | str. 29 1.3. Relacje biznesowe w świecie cyfrowym – wpływ technologii na zmiany w sposobie komunikacji i ryzyko w nawiązywaniu relacji i zarządzaniu nimi | str. 33 1.4. Znaczenie zarządzania ryzykiem a rentowność biznesu | str. 37 Rozdział 2. Zarządzanie ryzykiem w relacjach z podmiotami trzecimi (Third Party Risk Management – TPRM) | str. 43 2.1. Wstęp do założeń w zakresie budowania długoterminowej, bezpiecznej relacji z dostawcami – dlaczego warto to robić | str. 43 2.2. Klasyfikacja dostawców według zidentyfikowanego poziomu ryzyka – jak zacząć i jakie aspekty są kluczowe | str. 51 2.3. Implementacja narzędzi i procedur do identyfikacji zagrożeń reputacyjnych, operacyjnych i finansowych | str. 58 2.3.1. Kluczowe zagadnienia związane z procedurą | str. 61 2.3.2. Ocena i monitorowanie ryzyka związanego z dostawcami – jak kontynuować współpracę przy jednoczesnej redukcji ryzyka | str. 65 2.4. Ocena ryzyka w relacjach międzynarodowych – uwzględnienie różnic kulturowych, prawnych i operacyjnych w TPRM | str. 67 2.5. Repertuar ról oraz znaczenie współpracy między działami – jak współdziałanie działów prawnych, finansowych i compliance usprawnia zarządzanie ryzykiem | str. 69 2.6. Znaczenie skutecznego raportowania z perspektywy interesariuszy | str. 71 2.7. Studium przypadków: sukcesy i porażki w TPRM – przykłady z praktyki ilustrujące skutki dobrze lub źle zarządzanych ryzyk | str. 74 Rozdział 3. Rola sygnalistów w budowaniu kultury zgłaszania nieprawidłowości | str. 81 3.1. Waga działań sygnalistów oraz korzyści dla organizacji | str. 81 3.2. Stworzenie odpowiednich procedur celem minimalizowania nadużyć (porównanie mechanizmów ochrony sygnalistów) | str. 87 3.3. Tworzenie kanałów zgłaszania nieprawidłowości, wykorzystywanie narzędzi technologicznych | str. 92 3.4. Obowiązki pracodawców w zakresie ochrony anonimowości sygnalistów | str. 94 3.5. Rola sygnalistów w ocenie ryzyka organizacji i łańcucha dostaw w kontekście ESG | str. 97 Rozdział 4. Poznaj swojego klienta – Know your Customer (KYC) | str. 101 4.1. Ocena ekspozycji organizacji na ryzyko | str. 101 4.2. Ocena ryzyka związanego z relacją z klientem | str. 107 4.3. Ustawa AML i jej wytyczne w procesie Know Your Customer | str. 136 4.4. Pogłębianie analiz w zależności od poziomu ryzyka | str. 138 4.5. Rola procesu KYC w ocenie ryzyka organizacji i łańcucha dostaw w kontekście ESG | str. 138 4.6. Ocena ryzyka klienta w relacjach międzynarodowych | str. 140 4.7. Integracja ESG w ocenie ryzyka klienta | str. 143 4.8. Studium przypadków: sukcesy i porażki w KYC – przykłady z praktyki ilustrujące skutki dobrze lub źle zarządzanych ryzyk | str. 147 Rozdział 5. Media i komunikacja | str. 151 5.1. Efektywna komunikacja, współpraca z mediami a pozytywny wizerunek organizacji | str. 152 5.2. Rola mediów społecznościowych w relacjach biznesowych – zarządzanie wizerunkiem firmy na platformach cyfrowych | str. 154 5.3. Technologie wspierające holistyczne zarządzanie czynnikami ryzyka