Opis
W świecie organizacji mamy coraz lepsze technologie. Wyrafinowane produkty i usługi. Wykwalifikowanych pracowników. Skomplikowane struktury. Wielkie bazy danych i algorytmy decyzyjne. Ogromny repertuar metod i technik zarządzania. Nie mamy zaś więcej tego, czego potrzeba najbardziej – myślenia strategicznego. Świat, w którym działają organizacje, jest skomplikowany. Ale wiemy, jak sobie radzić ze złożonością i niepewnością świata organizacji – trzeba myśleć strategicznie. Logikę tego procesu przedstawia w tej książce krok po kroku jeden z najlepszych polskich myślicieli strategicznych, prof. Krzysztof Obłój, wybitny uczony i ceniony praktyk, doradca wielu firm. Po pierwsze, trzeba zrozumieć, co i w jaki sposób w otoczeniu organizacji naprawdę się zmienia. Po drugie, trzeba umieć nazwać kluczowe wyzwania, przed którymi te zmiany postawią firmę. Po trzecie, trzeba umieć zaadresować te wyzwania. I nie ma w tym procesie ani specjalnej magii ani tajemnicy. Jest za to skumulowana wiedza teoretyczna i wypracowana praktyka, która podpowiada, jak to dobrze robić. Najnowsza książka profesora Obłoja to znakomity przewodnik strategii na trudne czasy w biznesie. Spis treściWprowadzenie 9 Rozdział 1. Działania taktyczne i myślenie strategiczne 17 Codzienność zarządzania – rutyna i typowe działania Poza codziennością – hipotezy, scenariusze i eksperymenty 25 Wędrując po krzywej niepewności 41 Rozdział 2. Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji 47 Zmiany są ewolucyjne 49 Zmiany tworzą uczestnicy rynku 57 Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać 62 Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens 68 Rozdział 3. Przeszłość organizacji jako kotwica 75 Dominująca logika polskich przedsiębiorcow 76 Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa 78 Diagnoza przeszłości firmy 81 Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design 89 Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania 93 Rozdział 4. Zarządzanie w teraźniejszości 111 Pierwsze pytanie: kim jesteśmy? 112 Teraźniejszość organizacji – przypadek Avers 116 Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi 120 Rozdział 5. Adresowanie wyzwań przyszłości 133 Megatrendy i słabe sygnały 136 Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii 143 Projekty strategiczne 154 Rozdział 6. Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny 167 Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk 170 Paradoks Ikara 176 Rozdział 7. Inercja architektury organizacji 183 W pułapce zasobow i kompetencji 184 Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos 189 Wdrażanie zmian architektonicznych 195 Podsumowanie. Warsztat myślenia strategicznego 199 Miej punkt widzenia 200 Szanuj rożnorodność 203 Szukaj zmian funkcji i aury 206 Obserwuj centrum i peryferia 208 Eksperymentuj 210 Przypisy 213