Opis
Tematykę podejmowaną w publikacji zaprezentowano w czterech rozdziałach. W pierwszym przedstawiono w jaki sposób jedno- i wielokryterialne programowanie dynamiczne może być wykorzystane do rozwiązania problemów z zakresu planowania zdolności produkcyjnej. Rozdział drugi poświęcony jest planom średniookresowym, określającym wielkość produkcji w horyzoncie rocznym. Pokazano, że tworząc tego typu plany warto skorzystać z programowania liniowego. Podobnie jak w poprzednim rozdziale, rozważane zagadnienia sformułowano jako jedno- i wielokryterialne problemy podejmowania decyzji, uwzględniając również ryzyko związane ze zmieniającym się zapotrzebowaniem. Tematem rozdziału trzeciego jest główny plan produkcji, który stanowi pomost pomiędzy planami długookresowymi a szczegółowymi harmonogramami określającymi kolejność wykonywania operacji na poszczególnych stanowiskach roboczych. W ostatnim rozdziale rozważono z kolei tematykę z zakresu sterowania produkcją. Przedstawiono w nim, w jaki sposób korzystając z modelu symulacyjnego oraz interaktywnej metody wielokryterialnej, można dokonać wyboru wartości parametrów wpływających na przebieg produkcji. Spis treściWSTĘP 7 1. PLANOWANIE ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ 11 1.1. Wprowadzenie 11 1.2. Strategie zarządzania zdolnością produkcyjną 12 1.3. Dynamiczny model planowania zdolności produkcyjnej 17 1.4. Planowanie zdolności produkcyjnej w warunkach ryzyka 26 1.5. Wielokryterialny model planowania zdolności produkcyjnej 35 1.6. Planowanie zdolności produkcyjnej w warunkach ryzyka z uwzględnieniem wielu kryteriów 47 1.7. Podsumowanie 57 2. ŚREDNIOOKRESOWE PLANOWANIE PRODUKCJI 58 2.1. Wprowadzenie 58 2.2. Podstawowe zasady tworzenia planów średniookresowych 59 2.3. Konstrukcja średniookresowego planu produkcji z wykorzystaniem programowania liniowego 62 2.4. Średniookresowe planowanie produkcji w warunkach ryzyka 67 2.5. Wielokryterialny model planowania średniookresowego 75 2.6. Wielokryterialne średniookresowe planowanie produkcji w warunkach ryzyka 83 2.7. Podsumowanie 88 3. GŁÓWNY PLAN PRODUKCJI 89 3.1. Wprowadzenie 89 3.2. Zasady tworzenia głównego planu produkcji 89 3.3. Wyznaczenie głównego planu produkcji z wykorzystaniem programowania liniowego 92 3.4. Wykorzystanie metod wielokryterialnych do konstrukcji głównego planu produkcji 104 3.5. Podsumowanie 123 4. STEROWANIE PROCESEM PRODUKCYJNYM 124 4.1. Wprowadzenie 124 4.2. Proces produkcyjny 125 4.3. Harmonogramowanie operacji w systemach produkcyjnych 126 4.4. Problem wyboru parametrów sterowania gniazdowym procesem produkcyjnym 128 4.5. Model symulacyjny procesu produkcyjnego typu gniazdowego 134 4.6. Interaktywna procedura rozwiązania problemu 137 4.7. Podsumowanie 145 ZAKOŃCZENIE 147 LITERATURA 151