Opis
Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej. Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu. Spis treściRekomendacje Od autorki Wprowadzenie 1. Profil przywódcy 1.1. Menedżer a przywódca 1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa 1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju 1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia 1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich Podsumowanie rozdziału 2. Wymiary przywództwa 2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny 2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów 2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa 2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy 2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjne Podsumowanie rozdziału 3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze 3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach 3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznego Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy Nawigator Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? Ćwiczenie – Kreatywne myślenie Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne Ćwiczenie – Tworzenie możliwości Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu? Strateg Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg Przedsiębiorca Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy Integrator zasobów Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem Sponsor rozwoju talentów Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów Motywator Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie Globalista Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą Inicjator zmian Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian Strażnik interesów interesariuszy Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy Ćwiczenia podsumowujące Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi? Ćwiczenie – Twoje wartości Ćwiczenie – Realizowane wartości organizacyjne Rozwiązania do ćwiczeń Nawigator Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? Ćwiczenie – Kreatywne myślenie Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne Ćwiczenie – Tworzenie możliwości Przedsiębiorca Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy 3.3. Przekonania i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P 3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia 4. Twoje DNA przywódcy 4.1. Twoje credo przywódcy 5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji 5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji 5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy 5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy 5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników 5.5. Refleksje końcowe Bibliografia O autorce