Opis
Książka ta ma za zadanie przeprowadzić czytelnika poprzez proces analizy strategii biznesowej firmy w celu doboru adekwatnej metody zarządzania. Uwzględniając fakt, że w dobie Big Data główną wartością większości przedsiębiorstw jest przetwarzana przezeń informacja, to na niej skupiony winien być model zarządczy. Udział człowieka, zaangażowanie technologii, wreszcie infrastruktura, z której wykorzystaniem działa firma, to czynniki które poddano analizie. Skupienie wniosków wokół przebiegu informacji biznesowej i skoncentrowanie się na analizie danych, to przesłanki odróżniające to opracowanie od innych pozycji dostępnych na rynku. Z tego względu książka nie tylko będzie przydatna w procesie dydaktycznym jako uzupełnienie przedmiotu Podstawy informatyki dla biznesu, ale także może okazać się pomocna w codziennej praktyce zarządczej osób podejmujących istotne decyzje strategiczne w firmie. Wszystkie opisane przypadki i badania zostały zweryfikowane w ciągu ponad piętnastu lat pracy zawodowej autorki. Wykorzystanie dorobku naukowego w codziennej pracy w międzynarodowych grupach finansowych, przedsiębiorstwach prywatnych i administracji publicznej, w Polsce i za granicą, na poziomie krajowym, Unii Europejskiej, a czasem też w kręgu światowym sprawia, że otrzymują Państwo pozycję zweryfikowaną w codziennej pracy, przy nacisku na wynik, sprawdzoną w ogniu walki o rynek, a często prezentującą doświadczenia zrealizowane w trudnym otoczeniu biurokracji i inercji administracji publicznej. Jednocześnie, większość prezentowanych wniosków została poddana ocenie akademickiej i zrecenzowana pod kątem ich przydatności w procesie badawczym i dydaktycznym nauk ekonomicznych, dyscypliny zarządzania. Autorka jest prawnikiem z doktoratem z ekonomii w dziedzinie zarządzania technologiami informacyjnymi, a jej profil akademicki i zawodowy ukształtował się w wyniku nieustannej konieczności transponowania „papierowych” przepisów prawnych na logarytmiczny język IT. Połączenie wiedzy i doświadczenia prawniczego z analitycznym myśleniem i determinacją niezbędną we wdrożeniach systemów informatycznych miała okazję sprawdzić przez ponad 15 lat, kierując in-house, bądź jako doradca biznesowy i prawny, projektami w bankach, funduszach inwestycyjnych i emerytalnych, firmach ubezpieczeniowych, a także polskich, europejskich i światowych instytucjach regulacji i nadzoru rynku. Za osiągnięcia w definiowaniu architektury biznesowej i wdrożenia w obszarze (Data) Governance w zlokalizowanej we Frankfurcie nad Menem agencji unijnej nadzorującej rynek ubezpieczeniowy i emerytalny w Europie została nominowana do prestiżowej nagrody German Enterprise Awards 2017 przyznawanej przez Worldwide Business Review. Jej ambicją jest sprawdzanie się w tematach trudnych, a często nawet pozornie beznadziejnych, gdzie prawnik jest współodpowiedzialny za konstruktywne rozwiązanie kwestii biznesowych. Spis treściKarta redakcyjna Wprowadzenie Definicje I. Zarządzanie procesowe przedsiębiorstwem 1. Biznes 2. Zarządzanie zmianą w organizacji 3. Procesy biznesowe 4. Dojrzałość procesowa 5. Reorganizacja procesów 6. Model biznesowy II. Determinanty sukcesu wdrożeń projektów informatycznych III. Metodyki definiowania i wdrażania strategii informatyzacji 1. Plan strategiczny IT Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) 2. Architektura IT The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 3. Procesy IT Information Technology Infrastructure Library (ITIL) 4. Integracja komponentów IT (SOA) 5. Zarządzanie projektami IT Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Capability Maturity Model® Integration (CMMI) Inne metodyki zarządzania projektami wdrożeń systemów IT IV. Projekt określenia strategii i wdrożenia wielokomponentowego systemu informatycznego w przedsiębiorstwie finansowym 1. Przyczyny realizacji i założenia projektu 2. Strategia wdrożenia systemu wielokomponentowego Ewaluacja scenariuszy wdrożenia 3. Zarządzanie architekturą IT podczas wdrożenia poszczególnych komponentów IT Architektura IT w obszarze raportowania Model danych przedsiębiorstwa Docelowa infrastruktura informatyczna 4. Model integracji komponentów systemu 5. Koncepcja migracji danych 6. Testy akceptacyjne V. Postulaty dotyczące metodyki definiowania i wdrożenia strategii IT 1. Wnioski 2. Odstępstwa, wyjątki 3. Wybrane postulaty Etap pierwszy – analiza Etap drugi – definicja działań Etap trzeci – implementacja rozwiązania Lista rysunków Lista tabel Bibliografia Przypisy