Ekonomika szpitala – uwarunkowania, elementy, zasady

Opis

Książka Izabeli Witczak stanowi nietuzinkowy przewodnik po meandrach ekonomiki współczesnego szpitala w gospodarce rynkowej. Wzmagająca się konkurencja na rynku usług ochrony zdrowia zmusza menedżerów szpitali do myślenia w kategoriach nowoczesnego zarządzania, zapewnienia prze­trwania i rozwoju w warunkach wysokiej niepewności i ryzyka działania. Dotyczy to nie tylko menedżerów niepublicznych przedsiębiorstw medycz­nych. Także zarządzający publicznymi szpitalami coraz częściej zmuszani są do myślenia o swoich placówkach jako o przedsiębiorstwach medycz­nych, zmagających się z trudnościami finansowymi, z zapewnieniem ciągłości świadczeń szpitalnych, godzeniem celów społecznych i ekonomicznych. Pozycja ta jest przeznaczona przede wszystkim dla „innowacyjnego menedżera" szpitala w Polsce, zwłaszcza niepublicznego. Jednak z nowoczesnej wiedzy o ekonomice szpitala mogą i powinni czerpać również zarządzający placówkami publicznymi. Jestem przekonana, że książka ta spełni oczekiwa­nia wielu innowatorów w przedsiębiorstwach medycznych, może być z powodzeniem wykorzystania przez praktyków oraz w dydaktyce przedmiotu „ekonomika przedsiębiorstwa medycznego". Nietypowe i rzadko spotykane w literaturze z zakresu ochrony zdrowia podejście Autorki, inteligentne łączenie teorii z praktyką polską, wykorzystanie dorobku teoretycznego tak z dziedzin zarządzania jak i mikroekonomii, niedostępny na rynku wydawniczym bogaty materiał faktograficzny ilustrujący są­dy Autorki - to tylko niektóre z walorów tej pracy. Także ogromny nacisk i wszechstronna analiza wpływu systemu kontraktowania świadczeń zdrowot­nych w Polsce (i na świecie) na działania i strategie szpitali stanowi o wyjątkowości tej pozycji. Zapraszam do lektury. Z recenzji prof. dr hab. Doroty Korenik Spis treściWprowadzenieRozdział 1Szpital i jego środowisko działania - rynek usług zdrowotnych w Polsce1.1. Szpital przedsiębiorstwem medycznym - ujęcie ogólne1.2. Szpitale jako jeden z rodzajów świadczeniodawców usług zdrowotnych1.3. Szpital niepubliczny w polskim systemie ochrony zdrowia1.4. Szpital publiczny w polskim systemie ochrony zdrowia - zarys problematyki.1.5. Potrzeby w zakresie świadczenia usług zdrowotnych (opieki stacjonarnej w Polsce)1.6. PodsumowanieRozdział 2System kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej jako czynnik zmieniający środowisko działania szpitali w Polsce2.1. Istota, funkcje i formy kontraktowania świadczeń w sektorze usług zdrowotnych2.2. Procedury kontraktowania świadczeń zdrowotnych w Polsce2.2.1. Kontraktowanie świadczeń zdrowotnych w latach 1993-19982.2.2. Kontraktowanie w Systemie Kas Chorych w latach 1999-20032.2.3. Kontraktowanie w Systemie Narodowego Funduszu Zdrowia w latach 2003-20072.2.4. Kontraktowanie wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych2.2.5. Kontraktowanie Programów Zdrowotnych2.3. Kontraktowanie świadczeń szpitalnych w systemie jednorodnych grup pacjentówRozdział 3Przegląd europejskich modeli ochrony zdrowia3.1. Funkcjonowanie kontraktów za granicą na przykładach krajów europejskich i ich znaczenie dla realizacji świadczeń przez prywatne szpitale3.2. Przedsiębiorczość jako zasadnicza przesłanka reform i racjonalizacji systemów opieki zdrowotnej w warunkach gospodarki rynkowejRozdział 4Podstawy ekonomiki współczesnego szpitala (sfera planowania)4.1. Związki otoczenia z ekonomiką szpitala4.2. Planowanie strategiczne i operacyjne w ekonomice szpitalaRozdział 5Równowaga zarządcza - zasadniczy warunek w ekonomice współczesnego szpitala5.1. Istota i rodzaje równowagi zarządczej5.2. Decyzje inwestycyjne i finansowe (zarys)5.3. Źródła finansowania działalności i rozwoju szpitala5.3.1. Finansowanie zewnętrzne własne5.3.2. Finansowanie zewnętrzne obce5.3.3. Finansowanie wewnętrzne5.3.4. Kapitał obrotowy5.4. Nadwykonania świadczeń zdrowotnych jako problem utrzymania równowagi finansowej szpitala5.5. Problem inwestycyjny polskiego szpitalnictwa5.6. Współfinansowanie inwestycji przez dotacje Unii EuropejskiejRozdział 6Instrumenty kształtowania równowagi ekonomicznej przedsiębiorstwa medycznego (szpitala prywatnego)6.1. Rodzaje instrumentów6.1.1. Controling i budżetowanie6.1.2. Centra usług wspólnych6.1.3. Outsourcing6.1.4. Farmakoekonomika6.1.5. Mechanizmy poprawy jakości usług medycznych6.1.6. Wchodzenie w inne branże - dywersyfikacja usługRozdział 7Scenariusze rozwoju sytuacji w zapewnieniu dostępu do usług zdrowotnych dla społeczeństwa7.1. Dobrowolne dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne7.2. Wejście na giełdę papierów wartościowych7.3. Partnerstwo publiczno-prywatne7.4. Likwidacja szpitala niepublicznegoZakończenieSłownik kluczowych pojęćWykaz stosowanych skrótów i ważniejszych oznaczeńBibliografia