Opis
Dopasowanie człowieka i środowiska, w którym on działa, a ściślej pracownika i zatrudniającej go organizacji ma podstawowe znaczenie dla powstania poczucia związku z firmą, czyli tożsamości organizacyjnej. Autorka książki omawia różne spojrzenia na proces budowania dopasowania człowiek–organizacja: dopasowanie do zawodu, dopasowanie do stanowiska pracy i, najbardziej szczegółowo, dopasowanie do konkretnej firmy i pracodawcy. Przedstawia wyniki badań wskazujące, jak wiele istotnych dla pracownika, jego współpracowników i całej organizacji postaw i zachowań wiąże się z dopasowaniem: zadowolenie z pracy, zaangażowanie organizacyjne, pomaganie współpracownikom i lojalność. Jednak najważniejszą konsekwencją dopasowania jest tożsamość organizacyjna, której powstanie zmienia sposób, w jaki pracownik spostrzega relację między sobą a organizacją. Spis treściWstęp 7 Rozdział 1 Dopasowanie do środowiska a funkcjonowanie 9 1.1. Wymagania sytuacji 9 1.2. Otoczenie społeczne 12 1.3. Poziomy dopasowania 13 1.4. Podsumowanie 15 Rozdział 2 Dopasowanie człowiek–praca 16 2.1. Dopasowanie człowieka do pracy – perspektywa organizacji 17 2.2. Dopasowanie pracy do człowieka – perspektywa doradcy zawodowego 20 2.3. Dopasowanie człowiek–praca a podjęcie zatrudnienia 23 2.4. Podsumowanie 31 Rozdział 3 Dopasowanie człowiek–organizacja 33 3.1. Rodzaje dopasowania 33 3.2. Modele dopasowania 35 3.3. Badanie dopasowania – wskaźniki obiektywne 41 3.4. Badanie dopasowania – wskaźniki subiektywne 44 3.5. Kwestionariusz poczucia dopasowania człowiek–organizacja 46 3.6. Podsumowanie 49 Rozdział 4 Znaczenie dopasowania dla funkcjonowania w organizacji 50 4.1. Postawy wobec pracy i organizacji 50 4.2. Zachowania w pracy 60 4.3. Podsumowanie 66 Rozdział 5 Tożsamość organizacyjna 68 5.1. Tożsamość organizacyjna w naukach o organizacji 68 5.2. Tożsamość organizacyjna w psychologii społecznej 69 5.3. Dopasowanie człowiek–organizacja a tożsamość organizacyjna 74 5.4. Skala tożsamości organizacyjnej 76 5.5. Tożsamość organizacyjna i dopasowanie a funkcjonowanie w pracy 80 5.6. Podsumowanie 87 Bibliografia 91