Opis
W książce pokazano praktyczne możliwości wdrożenia w pełnej skali nowoczesnego systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. Wykazano również, że implementacja controllingu prowadzić będzie do wzrostu efektywności oraz znacznego usprawnienia funkcjonowania tej organizacji. Opracowany w książce model operacyjnego controllingu finansowego jest narzędziem uniwersalnym, uwzględniającym konieczność nieustannego dostosowywania się przedsiębiorstwa do dynamicznie zmieniających się wymagań rozwijającego się rynku transportowego w Polsce. Z przeprowadzonej wstępnej oceny funkcjonowania tego modelu wynika, że zaproponowany system controllingu wykorzystujący najnowocześniejsze metody budżetowania i zarządzania kosztami działań okazuje się niezwykle trafnym rozwiązaniem dla tak dużej, prowadzącej specyficzną działalność firmy. Dowodzi tego szczegółowa analiza poparta przykładami obliczeniowymi w ostatnim rozdziale. WŁODZIMIERZ SIEKIERSKI - doktor nauk ekonomicznych, obronił rozprawę doktorską z zakresu controllingu, mgr inż. elektryk, absolwent Politechniki Poznańskiej. Ukończył studia podyplomowe: „organizacja i zarządzanie zasobami ludzkimi„ na Politechnice Warszawskiej, „marketing i zarządzanie w przedsiębiorstwie" na Uniwersytecie Szczecińskim oraz trzyletnie studia doktoranckie na Uniwersytecie Szczecińskim na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług. Jest autorem ośmiu publikacji, referatów i prezentacji dotyczących sfery przekształceń strukturalnych i zarządzania p.p. PKP oraz unowocześniania infrastruktury kolejowej. Długoletni pracownik p.p. Polskie Koleje Państwowe, a następnie w wyniku przeprowadzonej restrukturyzacji przedsiębiorstwa PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Ukończył szkolenia kadry menedżerskiej PKP PLK S.A. z zakresu logiki biznesu, efektywnej komunikacji, zarządzania podległym zespołem, prowadzenia negocjacji biznesowych. Zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa. W początkowym okresie swojej aktywności zawodowej pracował w branży automatyki kolejowej. Aktualnie - zastępca naczelnego dyrektora Oddziału Regionalnego w Poznaniu. Spis treściWprowadzenie 7Rozdział 1Geneza i rozwój controllingu 91.1. Zarys historyczny rozwoju controllingu 91.2. Metody stosowane w controllingu operatywnym 151.3. Sposoby, tryb wdrażania oraz dziedziny zastosowań controllingu w przedsiębiorstwach 18Rozdział 2Ogólne zasady stosowanego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. systemu ekonomiczno-finansowego 232.1. Organizacja i przedmiot działalności Spółki 232.2. Przyjęty system klasyfikacji, rozliczeń oraz planowania przychodów i kosztów 272.3. Ogólna ocena rozwiązań w zakresie systemu ekonomiczno-finansowego 36Rozdział 3Ogólny model funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 433.1. Metodyka doboru współczesnych form controllingu właściwych dla specyfiki działania przedsiębiorstwa 433.2. Analiza możliwości zastosowania wspomagania informatycznego dla potrzeb controllingu 523.3. Specyfika kierowania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem controllingu jako ponadfunkcyjnego instrumentu zarządzania 61Rozdział 4Koncepcja funkcjonowania controllingu w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 754.1. Określenie wstępnych warunków dla funkcjonowania controllingu finansowego 754.2. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w PKP PLK S.A. 804.3. Procesowy model przedsiębiorstwa zarządzającego liniami kolejowymi 994.4. Stopniowy rozwój rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie PKP PLK S.A. 124Rozdział 5Zasady wdrożenia nowoczesnego systemu controllingu finansowego w spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 1355.1. Rozwój nowoczesnej metody budżetowania działań w przedsiębiorstwie 1355.2. Opracowanie harmonogramu wdrożenia i organizacji systemu operacyjnego controllingu finansowego 1505.3. Wstępna ocena efektywności i skuteczności wykorzystania proponowanego modelu controllingu 160Zakończenie 179Bibliografia 181