Opis
Nominacja w konkursie „Książka dla trenera” Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu Książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją łączącą tematykę coachingu z nowoczesnym doradztwem zawodowym. Przedstawione w niej zostały zarówno teoretyczne, jak i praktyczne aspekty coachingu kariery. Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom takim jak: specyfika działań składających się na coaching kariery, podobieństwa i różnice między coachingiem kariery a poradnictwem (doradztwem) zawodowym, współczesne podejście do zagadnień kariery zawodowej i obecne modele kariery, pojęcie "zatrudnialności" oraz budowanie marki osobistej (personal branding), coachingowe podejście do zagadnień zarządzania talentami, charakterystyka narzędzi coachingu kariery, elementy coachingu kariery w pracy HR-owców i menedżerów liniowych, praca z różnymi pokoleniami oraz z wybranymi grupami klientów, w tym m.in. z osobami niepełnosprawnymi. Publikację uzupełniają liczne i zróżnicowane studia przypadków oraz wybrane narzędzia przydatne w coachingu kariery. Adresaci: Zainteresuje ona zarówno profesjonalnych coachów, jak i menedżerów, kadrę zarządzającą firm, pracowników działów HR, doradców zawodowych, trenerów i konsultantów zarządzania. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z zarządzaniem, psychologią oraz pedagogiką. "Przedstawioną do recenzji monografię uważam za opracowanie ciekawe i bardzo cenne ze względu na nowatorskie ujęcie poruszanych w nim zagadnień. Praca (...) napisana została w oparciu o bardzo bogaty zbiór materiałów źródłowych (polskich i obcojęzycznych), doświadczenia i badania własne Autorki". Prof. dr hab. Elżbieta Jędrych "Oceniam przygotowanie (...) pracy na temat coachingu kariery jako przedsięwzięcie trafne i oryginalne, które może spotkać się z dużym zainteresowaniem czytelników znajdujących się na różnych etapach kariery zawodowej". Prof. dr hab. Czesław Szmidt Spis treściO autorce | str. 11 Wstęp | str. 13 Rozdział 1. Coaching kariery – próba charakterystyki pojęcia | str. 15 Czym jest coaching | str. 15 Coach – człowiek, który pyta | str. 18 Rodzaje coachingu | str. 20 Specyfika coachingu kariery | str. 22 Rozdział 2. Kariera zawodowa – centralne pojęcie coachingu kariery | str. 25 Kilka uwag terminologicznych| str. 25 Dawne a obecne podejście do zagadnień kariery zawodowej | str. 26 Modele współczesnych karier | str. 29 Kariera proteuszowa | str. 30 Kariera bez granic | str. 31 Kariera kalejdoskopowa | str. 32 Kariery zawodowe w praktyce | str. 33 Rozdział 3. Zatrudnialność (employability) oraz budowanie marki osobistej (personal branding) – ważne pojęcia współczesnego rynku pracy | str. 37 Istota zatrudnialności (employability) | str. 37 Istota budowania marki osobistej (personal branding) | str. 42 Cechy silnej marki osobistej | str. 45 Budowanie marki osobistej (personal branding) a budowanie marki pracodawcy (employer branding) | str. 46 Rozdział 4. Doradztwo (poradnictwo) zawodowe a coaching kariery | str. 51 Doradztwo czy poradnictwo zawodowe? | str. 51 Preorientacja, orientacja i reorientacja zawodowa | str. 53 Praca z dziećmi i młodzieżą jako zadanie doradcy zawodowego | str. 54 Budowanie zainteresowań w wieku przedszkolnym | str. 54 Poradnictwo zawodowe w niższych klasach szkoły podstawowej | str. 55 Poradnictwo zawodowe w wyższych klasach szkoły podstawowej | str. 56 Poradnictwo zawodowe w szkołach ponadpodstawowych | str. 57 Praca z osobami dorosłymi – w stronę coachingu kariery | str. 58 Rozdział 5. Przedstawiciele różnych pokoleń jako klienci coacha kariery | str. 61 Pięć pokoleń na współczesnym rynku pracy | str. 61 Przynależność generacyjna jako czynnik różnicujący podejście do kariery zawodowej | str. 64 Praca z klientami różnych pokoleń – niektóre wyzwania | str. 67 Klienci pokolenia baby boomers (BB) | str. 67 Klienci pokolenia X | str. 68 Klienci pokolenia Y | str. 69 Klienci pokolenia Z (C) | str. 70 Rozdział 6. Elementy coachingu kariery w pracy HR-owców i menedżerów liniowych | str. 72 Kształtowanie ścieżek kariery we współczesnych organizacjach | str. 72 Wielokierunkowość rozwoju pracowników | str. 76 Różnicowanie ścieżek kariery w organizacji | str. 79 Rozmowa jako podstawa wspierania pracowników organizacji | str. 82 Coachingowe podejście do zagadnień zarządzania talentami | str. 85 Rozdział 7. Podstawowe narzędzia pracy coacha kariery | str. 88 Pytania jako główne narzędzie coachingowe | str. 88 Aktywne słuchanie | str. 91 Model GROW | str. 93 Koło życia | str. 96 Rozdział 8. Praca z wybranymi grupami klientów | str. 101 Coaching w Akademickich Biurach Karier (ABK) | str. 101 Coaching jako element programów outplacementowych | str. 104 Kilka uwag terminologicznych | str. 104 Wędka, ryba czy umiejętności wędkarza? | str. 106 Etapy outplacementowego coachingu kariery | str. 107 Praca z osobami niepełnosprawnymi | str. 109 Aktywność zawodowa a rehabilitacja osób niepełnosprawnych | str. 109 Rozwój osób niepełnosprawnych w środowisku zawodowym