Opis
Nauka o organizacji i zarządzaniu w obecnym czasie skupia swoja uwagę przede wszystkim na opracowaniu nowatorskich rozwiązań, dzięki którym współczesne przedsiębiorstwo będzie mogło konkurować na różnych rynkach. Specyfika polskiej gospodarki zmusza do poszukiwań, które pozwolą jej na szybkie dostosowanie się do zdarzeń, jakie niosq z sobą procesy globalizacji i integracji. Wymaga to od ośrodków akademickich czynnego włączenia się w nurt tych poszukiwań. Wyrazem tych działań jest niniejsza publikacja, w której można znaleźć treści związane m.in. z: -zarządzaniem przedsiębiorstwem w kryzysie, -odpowiedzialnością kadry kierowniczej, -oddziaływaniem instytucji publicznych na rozwój gospodarki, -przesłankami do tworzenia organizacji sieciowych, -teorią motywacji i postaw. Autorzy prac mają nadzieję, że ich lektura zainspiruje czytelników nie tylko do wdrażania teoretycznych aspektów badań w zakładach pracy, ale również do śledzenia prac nad celami i uwarunkowaniami funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw jakie prowadzą pracownicy i współpracowników Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku. Spis treściWprowadzenieCzęść I Cele współczesnych przedsiębiorstw1. Cele i uwarunkowania strategiczne dealerów samochodów osobowych w województwie pomorskim - Wojciech Machel, Bogdan Nogalski1.1. Myślenie strategiczne - analiza konkurencji1.2. Myślenie strategiczne - wyznaczanie celówBibliografia2. Paradygmat celu zagregowanego w funkcjonowaniu przedsiębiorstw - Aleksandra Szuścicka2.1. Istota i miejsce paradygmatu celu w przedsiębiorstwie2.2. Charakterystyka celów w funkcjonowaniu przedsiębiorstw2.3. Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa jako nadrzędny cel współczesnych podmiotów gospodarczych2.4. Kształtowanie wartości rynkowej w ramach realizacji zagregowanego celu przedsiębiorstw2.5. Rola celu zagregowanego w funkcjonowaniu podmiotów gospodarczychBibliografia3. Praktyczne sposoby rangowania i analizy celów na przykładzie firmy ZK - Grzegorz Wudarzewski3.1. Znaczenie problematyki rangowania w budowaniu i analizowaniu systemu celów3.2. Struktura celów Firmy ZK na lata 2008-20123.3. Rangowanie celów przedmiotowych Firmy ZK3.4. Rangowanie strategicznych celów efektywnościowych Firmy ZKBibliografia4. Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem przez cele - Julianna Bartosewicz4.1. Cele przedsiębiorstwa w interpretacji ogólnej4.1.1. Przydatność i rola celów w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem4.1.2. Rodzaje celów w zarządzaniu4.1.3. Cele określane przez przedsiębiorstwo4.1.4. Cechy celów przedsiębiorstwa4.2. Zarządzanie przez cele4.2.1. Założenia systemu zarządzania przez cele4.2.2. Składowe systemu zarządzania przez cele oraz ich wewnętrzna korelacja4.3. Propozycja poprawy sposobu realizacji celów współczesnego przedsiębiorstwa4.3.1. Propozycja zastosowania modelu ścieżki do celu4.3.2. Zmiana planowa w realizacji celów przedsiębiorstwa4.3.3. Świadomość zarządzających oraz społeczna a realizacja celów przedsiębiorstwa4.3.4. Podejście do pracowników oraz modyfikacja zachowań pracowniczych4.3.5. Dodatkowa propozycja sposobu realizacji celów współczesnego przedsiębiorstwaBibliografiaCzęść II Uwarunkowania organizacyjne funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw5. Aspekty ontologiczne odpowiedzialności kierowniczej - Tadeusz Faleiicikowski5.1. Pojęcie odpowiedzialności kierowniczej5.2. Charakter ontologiczny odpowiedzialności kierowniczej5.2.1. Cechy ontologiczne odpowiedzialności kierowniczej5.2.2. Momenty bytowe odpowiedzialności kierowniczej5.2.3. Fundament bytowy i nosiciel odpowiedzialności kierowniczejBibliografia6. Controlling w odniesieniu do systemu produkcyjnego - Renata Stasiak-Betlejewska, Stanisław Borkowski6.1. Zarządzanie przez controlling6.2. Charakterystyka obiektu badawczego6.3. Controlling w strukturze zadań zakładu produkcyjnegoBibliografia7. Ewolucja modelu biznesu na przykładzie Zoho.com - Wojciech A. Kubiak7.1. Modele biznesu w branży producentów oprogramowania7.2. Analiza modelu Zoho.com7.2.1. Wartość oferowana klientowi, zakres oferty, polityka cenowai źródła przychodów7.2.2. Umiejętności firmy, trwałość przewagi konkurencyjnej,realizacja modeluBibliografia8. Restrukturyzacja przedsiębiorstw połowowych - Joanna Schomburg8.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw8.2. Przyczyny restrukturyzacji8.3. Cele i rodzaje restrukturyzacji8.4. Proces restrukturyzacji8.5. Uwarunkowania restrukturyzacji sektora rybołówstwa morskiegoBibliografia9. Rola długofalowego planowania w nieprzewidywalnej współczesnej gospodarce - Andrzej KaletaBibliografia10. Strategia "Rzeczpospolitej" - w sprzecznościach misji, celów i otoczenia marketingowego - Jan Kreft10.1. Pozycja "Rzeczpospolitej" na rynku czytelniczym i reklamowymOtoczenie marketingowe10.3. Pozycja rynkowa, misja i cel10.4. Strategie konkurencji10.5. Siła mediumBibliografia11. Struktura firm wiedzy - Krzysztof Łobos11.1. Cel11.2. Konstrukcja organizacji11.3. Obszary zastosowania, efektyBibliografia12. Teorie motywacji i postaw - Tomasz Wszeborowski12.1. Poję