Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjoneraTylna okładka: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera

Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera

Autor: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

Tłumacz: Bartosz Sałbut

Helionebook

39,50 zł 79,00 zł -50%

Kup w księgarni Helion

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Start-up
Wydawca
Onepress
Rodzaj
ebook
Format
240x190
Stron
288
Data wydania
2012-11-20
ISBN
978-83-283-8821-5
Tytuł oryginału
Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
Seria
Jeszcze raz, Sportowi giganci
Formaty
PDF (66,3MB)

Fragment książki — 30 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 1 z 301
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 2 z 302
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 3 z 303
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 4 z 304
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 5 z 305
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 6 z 306
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 7 z 307
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 8 z 308
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 9 z 309
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 10 z 3010
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 11 z 3011
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 12 z 3012
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 13 z 3013
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 14 z 3014
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 15 z 3015
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 16 z 3016
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 17 z 3017
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 18 z 3018
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 19 z 3019
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 20 z 3020
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 21 z 3021
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 22 z 3022
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 23 z 3023
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 24 z 3024
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 25 z 3025
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 26 z 3026
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 27 z 3027
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 28 z 3028
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 29 z 3029
  • Fragment „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera” — strona 30 z 3030

Opis

Przewodnik dla wizjonerów, ludzi pragnących wyznaczać własne zasady gry i tych, którzy chcą podważać status quo - dla ludzi, którzy myślą o projektowaniu przedsiębiorstw przyszłości lub zmianie przestarzałych modeli biznesowych!

  • Stworzony przez niesamowitą grupę 470 praktyków z 45 krajów
  • Opisuje tradycyjne i najnowocześniejsze modele biznesowe oraz ich dynamikę
  • Przedstawia techniki systematycznego tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań

"Ryzykowne!", "Skazane na porażkę!", "To na pewno się nie przyjmie!"

A jednak! Karta kredytowa, wypożyczalnia samochodów, leasing kserokopiarek czy Google AdWords - odważne rozwiązania, których na początku nikt nie rozumiał i nie wróżył im wielkiego sukcesu... Powiedzieć, że dziś mają się świetnie, to za mało! Dzięki temu, że wyszły poza utarte schematy, wręcz wywróciły je do góry nogami, stały się przełomowymi biznesowymi modelami naszych czasów i przyniosły niewyobrażalne zyski!

Wszyscy menedżerowie gorączkowo pracują nad usprawnieniem swojej firmy lub jej produktów. Szukają rozwiązań, które pozwolą im dostać się do czołówki rynkowych graczy lub utrzymać swoją pozycję w świecie ogarniętym manią wdrażania innowacji. Każdego dnia obserwujemy powstawanie niezliczonych nowych modeli i tysięcy nowatorskich rozwiązań, z których większość szybko popada w zapomnienie. Czyżby nie były wystarczająco genialne?

Dlaczego jedne modele się przyjmują, a inne nie? Jak pracować z wizjonerskimi ideami, aby zwiększyć ich szanse na sukces?

Za większością porażek dotyczących nowych rozwiązań stoi po prostu ich... nieuporządkowanie i niedopracowanie! Ale czy wdrażanie innowacji można w ogóle w jakiś sposób uporządkować? Nadeszła pora, by zmienić sposób myślenia o tworzeniu nowoczesnych modeli biznesowych.

470 menedżerów i specjalistów z 45 krajów, dla których wymyślanie i wdrażanie innowacji to chleb powszedni, pokaże Ci, że ten z pozoru niejasny proces można skutecznie usystematyzować!

Rzuć więc wyzwanie utartym schematom myślenia i przestarzałym rozwiązaniom! Masz okazję wykorzystać wiedzę i doświadczenie najsłynniejszych praktyków oraz strategów tej dziedziny, aby nauczyć się, jak metodycznie poszukiwać wizjonerskich pomysłów, opracowywać je i wcielać w życie biznesowe, a także przekuwać w dochodowe projekty!

Oto przewodnik od wizjonerów dla wizjonerów!

A zatem koniec z nudną, suchą teorią! Wiedza czysto praktyczna, podana w nowatorski, ułatwiający zrozumienie i zapamiętanie sposób! Liczne rysunki, wzięte z życia ciekawe przykłady i gotowe, sprawdzone scenariusze do wykorzystania od zaraz. Tak wygląda nowoczesny podręcznik dla ludzi biznesowego czynu!

A zatem do dzieła! Od wizjonera do milionera!

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.