Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracyTylna okładka: Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy

Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy

Autor: Matthew Skelton, Manuel Pais, Ruth Malan

Tłumacz: Tomasz Walczak

Helionebook

43,45 zł 79,00 zł -45%

Kup w księgarni Helion

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Zarządzanie projektami
Wydawca
Helion
Rodzaj
ebook
Format
165x235
Stron
232
Data wydania
2026-02-03
ISBN
978-83-289-3150-3
Tytuł oryginału
Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow
Formaty
PDF (5,4MB) · ePub (6,9MB) · Mobi (6,9MB)

Fragment książki — 28 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 1 z 281
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 2 z 282
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 3 z 283
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 4 z 284
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 5 z 285
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 6 z 286
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 7 z 287
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 8 z 288
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 9 z 289
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 10 z 2810
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 11 z 2811
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 12 z 2812
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 13 z 2813
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 14 z 2814
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 15 z 2815
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 16 z 2816
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 17 z 2817
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 18 z 2818
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 19 z 2819
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 20 z 2820
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 21 z 2821
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 22 z 2822
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 23 z 2823
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 24 z 2824
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 25 z 2825
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 26 z 2826
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 27 z 2827
  • Fragment „Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy” — strona 28 z 2828

Opis

W idealnym świecie zespoły są trwałe, samodzielne i zawsze w pełni zaangażowane. W rzeczywistości jednak muszą współpracować a ich interakcje powinny się zmieniać wraz z cyklem życia produktu i technologii. Dlatego organizacje potrzebują modeli, które pomagają zespołom stale analizować własne działanie i ewoluować, aby sprostać wymaganiom dynamicznego środowiska biznesowego.

Oto praktyczny przewodnik, dzięki któremu ułatwisz swojemu zespołowi skuteczne dostarczanie wartości!

Ruth Malan, Bredemeyer Consulting

Dzięki tej książce odkryjesz Team Topologies praktyczny i elastyczny model projektowania organizacji. Zapewnia on jasne wzorce, proste do zastosowania i interpretacji w wielu różnych zespołach i kontekstach. Dowiesz się, z czym są związane ograniczenia pracy zespołowej, jak brzmi prawo Conwaya i w jaki sposób je zastosować. Opisano tu zasady wyboru topologii zespołów dla różnych kontekstów organizacyjnych i przypisywania zespołów do poszczególnych obszarów systemu. Przedstawiono także sposoby rozwijania struktury organizacyjnej, aby znacznie zwiększyć innowacyjność i przyśpieszyć dostarczanie rozwiązań. W efekcie zbudujesz organizację, która będzie skutecznie reagować na zmieniające się uwarunkowania.

Matthew Skelton i Manuel Pais są ekspertami w dziedzinie organizacji pracy zespołów IT. Skelton od lat doradza firmom z całego świata w zakresie DevOps, architektury systemów i skalowania zespołów. Pais specjalizuje się w usprawnianiu współpracy między zespołami technologicznymi i biznesowymi, koncentruje się na poprawie przepływu pracy. Razem stworzyli metodologię Team Topologies, która stała się globalnym punktem odniesienia dla skutecznych modeli organizacyjnych.

Skoncentruj się na najważniejszych strategiach zespołów o wysokiej wydajności!

Barry OReilly, założyciel ExecCamp i autor książek

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.