Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywnośćTylna okładka: Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność

Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność

Autor: Stephen Denning

Tłumacz: Wojciech Moch

druk na żądanie

Helion

44,85 zł 69,00 zł -35%

Kup w księgarni Helion

Gdzie kupić

SklepWydanieCena
Helion.plksiążka44,85 złKup
TaniaKsiazka.plksiążka56,81 złKup

Ceny z feedów partnerów, odświeżane codziennie. Linki są partnerskie — przy zakupie dostaję prowizję, cena dla Ciebie się nie zmienia.

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Agile i Scrum, Zarządzanie projektami
Wydawca
Helion
Rodzaj
książka
Format
168x237
Oprawa
miękka
Stron
320
Data wydania
2019-11-13
ISBN
978-83-283-5614-6
Tytuł oryginału
The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done

Fragment książki — 30 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 1 z 301
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 2 z 302
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 3 z 303
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 4 z 304
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 5 z 305
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 6 z 306
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 7 z 307
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 8 z 308
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 9 z 309
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 10 z 3010
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 11 z 3011
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 12 z 3012
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 13 z 3013
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 14 z 3014
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 15 z 3015
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 16 z 3016
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 17 z 3017
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 18 z 3018
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 19 z 3019
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 20 z 3020
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 21 z 3021
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 22 z 3022
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 23 z 3023
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 24 z 3024
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 25 z 3025
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 26 z 3026
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 27 z 3027
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 28 z 3028
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 29 z 3029
  • Fragment „Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność” — strona 30 z 3030

Opis

Sukces firmy wcale nie zależy od dostępu do technologii lub danych. W skrajnych przypadkach nawet wynalezienie rewolucyjnej technologii nie chroni przedsiębiorstwa przed porażką, jeśli nie jest ono w stanie odpowiednio jej wykorzystać. Oznacza to, że różnica między wielkimi zwycięzcami a wielkimi przegranymi tkwi w metodzie prowadzenia organizacji. Jeśli firma chce dobrze prosperować, musi bardzo sprawnie wprowadzać nowe technologie i dane. Powoli staje się jasne, że w epoce Agile tradycyjne metody zarządzania zawodzą. Trzeba zacząć stosować radykalnie odmienne sposoby zarządzania, mimo że tego rodzaju transformacja często wydaje się trudna do przeprowadzenia.

W tej książce zaprezentowano przełomowe idee, które zmieniają podstawy funkcjonowania firm. Zobrazowano to inspirującymi przykładami wielu słynnych organizacji na różnych etapach rozwoju. Wykazano, jak ważna dla sukcesu zespołu jest wierność nowym celom, zasadom i wartościom, a przede wszystkim permanentna innowacyjność. Oprócz omówienia praktyki Agile w kontekście prowadzenia projektów programistycznych znakomicie ujęto tu istotę tego paradygmatu zarządzania, a w szczególności najlepsze metody kierowania pracą. Można je zastosować wszędzie: w małych i wielkich firmach z praktycznie każdej branży, zarówno produkcyjnych, jak i usługowych.

W tej książce między innymi:

  • Agile jako metodyka zarządzania
  • prawidła nowego paradygmatu zarządzania
  • przejście od zwinności operacyjnej do zwinności strategicznej
  • ograniczenia metodologii Agile

Agile: zarządzania ucz się od najlepszych!

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.