Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznychTylna okładka: Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych

Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych

Autor: Camille Fournier

Tłumacz: Bartosz Sałbut

druk na żądanie

Ebookpoint

47,40 zł 79,00 zł -40%

Kup w księgarni Ebookpoint

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Przywództwo, Zarządzanie, Zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami IT, Zasoby ludzkie (HR)
Wydawca
Helion
Rodzaj
książka
Format
140x208
Oprawa
miękka
Stron
312
Data wydania
2018-03-16
ISBN
978-83-283-3899-9
Tytuł oryginału
The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

Fragment książki — 30 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 1 z 301
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 2 z 302
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 3 z 303
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 4 z 304
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 5 z 305
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 6 z 306
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 7 z 307
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 8 z 308
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 9 z 309
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 10 z 3010
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 11 z 3011
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 12 z 3012
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 13 z 3013
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 14 z 3014
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 15 z 3015
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 16 z 3016
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 17 z 3017
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 18 z 3018
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 19 z 3019
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 20 z 3020
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 21 z 3021
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 22 z 3022
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 23 z 3023
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 24 z 3024
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 25 z 3025
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 26 z 3026
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 27 z 3027
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 28 z 3028
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 29 z 3029
  • Fragment „Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych” — strona 30 z 3030

Opis

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach.

Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.

W tej książce:

  • Podstawowe zasady kierowania zespołem
  • Ogólne zasady zarządzania projektami
  • Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji
  • Tajniki zarządzania menedżerami
  • Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych

Stworzyć zespół z inżynierów — oto wyzwanie godne lidera!

Camille Fournier jest doświadczoną liderką łączącą rozległe kompetencje przywódcze z szeroką wiedzą techniczną. Była wiceprezesem ds. technologii w firmie Goldman Sachs w Nowym Jorku, a obecnie jest opiekunką projektu open source Apache ZooKeeper i regularnie publikuje dla O’Reilly Media. Jest chętnie zapraszana do udziału w licznych konferencjach, podczas których często zabiera głos na tematy związane z technologią IT, przywództwem w zespołach inżynierskich i kierowaniem projektami.

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.