Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesuTylna okładka: Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu

Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu

Autor: Anna Morawiec-Bartosik

chwilowo niedostępna w druku

Ebookpoint

47,40 zł 79,00 zł -40%

Kup w księgarni Ebookpoint

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Biznes IT, Zasoby ludzkie (HR)
Wydawca
Onepress
Rodzaj
książka
Format
168x237
Oprawa
miękka
Stron
368
Data wydania
2022-08-09
ISBN
978-83-283-8657-0

Fragment książki — 28 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 1 z 281
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 2 z 282
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 3 z 283
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 4 z 284
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 5 z 285
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 6 z 286
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 7 z 287
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 8 z 288
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 9 z 289
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 10 z 2810
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 11 z 2811
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 12 z 2812
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 13 z 2813
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 14 z 2814
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 15 z 2815
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 16 z 2816
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 17 z 2817
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 18 z 2818
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 19 z 2819
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 20 z 2820
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 21 z 2821
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 22 z 2822
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 23 z 2823
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 24 z 2824
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 25 z 2825
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 26 z 2826
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 27 z 2827
  • Fragment „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” — strona 28 z 2828

Opis

Czy pracę działu HR da się zmierzyć?

Współczesny biznes liczbami stoi. Wykresy, tabele, przetwarzanie danych, analizowanie wyników z przeszłości, prognozowanie sprzedaży, zakupów i produkcji... Większość działów w dużych przedsiębiorstwach wspiera się tym, co policzalne. Większość, ale raczej nie dział human resources. Dlaczego? Czyżby HR-owcy nie wierzyli w liczby i stawiali na intuicję? Może. A może po prostu brakuje im rzetelnych narzędzi, dzięki którym można przeanalizować dane, jakie są dostępne dla osób wyspecjalizowanych w zarządzaniu zasobami ludzkimi firmy?

Do niedawna działy HR uchodziły powszechnie za najbardziej niemierzalne w przedsiębiorstwach. Ostatnio jednak ten trend się zmienia. Takie pojęcia jak data-based HR czy data-driven HR z roku na rok zyskują na popularności. Zarządzający firmami, a także sami pracownicy human resources chcą mierzyć efektywność coraz większej liczby procesów personalnych, by na podstawie uzyskanych wyników móc planować przyszłe działania. Tylko co mierzyć? Jakimi metodami to robić? Odpowiedzi na te i inne pytania związane z analityką zasobów ludzkich znajdziesz w tej książce.

Ta książka pomoże Ci zbudować lub wzmocnić rolę analityki HR w Twojej firmie, pomoże także w rozwijaniu umiejętności i perspektywy analityków HR oraz przekona zarząd i biznes, że warto zainwestować czas i fundusze w rozwijanie tej części biznesu. Wskaże jasne cele analityki personalnej, przeprowadzi Cię krok po kroku przez najważniejsze aspekty liczb w HR, które będziesz mógł wykorzystać w swojej firmie. Przede wszystkim książka pomoże Ci w znalezieniu wspólnego języka z biznesem, finansami i zarządem ... a językiem tym są właśnie dane.

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.