• Jak motywować i inspirować ludzi do pracy w dobie redukcji zatrudnienia?
• Jak stworzyć atmosferÄ™, w której dobry pracownik jest dla innych przykÅ‚adem, a nie zagrożeniem?
• Jak pracowników, którzy stwarzajÄ… problemy, zmienić w produktywnych czÅ‚onków zespoÅ‚u?

Dlaczego coaching zamiast tradycyjnego zarządzania ludźmi?
W świecie sportu, skąd pochodzi idea coachingu, trener drużyny zajmuje się wszystkim: prowadzi rekrutację, motywuje, ocenia, rozstrzyga konflikty i zatrzymuje najlepszych zawodników. Dobrze zna wszystkich członków zespołu, cieszy się ich szacunkiem, stwarza atmosferę zdrowej rywalizacji i inspiruje do osiągania zadziwiających wyników.

Czy jako menedżer w firmie możesz przyjąć tak szeroką odpowiedzialność i zbliżyć się do ludzi w swoim zespole? Owszem, ale dopiero wtedy, gdy porzucisz styl myślenia typowy dla przełożonych -- i staniesz się coachem. Coach ma do odegrania trzy role:

• jako trener wnosi do pracy entuzjazm i pokazuje ludziom wspólny cel;
• jako mentor dzieli siÄ™ wiedzÄ… i doÅ›wiadczeniem;
• jako doradca wskazuje drogÄ™ i podsuwa rozwiÄ…zania.

SÄ… to główne zaÅ‚ożenia modelu StaffCoach™ sprawdzonego przez menedżerów na caÅ‚ym Å›wiecie. Wprowadź go w swoim zespole. Poznaj bliżej ludzi, którymi kierujesz, i zaproponuj im lepszy ukÅ‚ad. Przeczytaj tÄ™ książkÄ™ i dowiedz siÄ™:

• jak tworzyć wiÄ™zi zespoÅ‚owe,
• jak promować w zespole pożądane wartoÅ›ci,
• jak rozmawiać z czÅ‚onkami zespoÅ‚u -- a nie tylko mówić do nich,
• jak usÅ‚yszeć to, co naprawdÄ™ myÅ›lÄ…,
• jak zwalczać niepożądane zachowania,
• jak delegować zadania.